В данной статье анализируются лояльность и доверие к бренду с помощью стратегий цифрового маркетинга и предлагаются некоторые улучшения для достижения высокого уровня удовлетворенности клиентов. В статье также показано, как образовательные центры внедряют инструменты цифрового маркетинга, такие как SMM, Google Analytics и Ads, для повышения спроса со стороны клиентов и укрепления их доверия к бренду
В данной статье рассматриваются вопросы совершенствования аудита нематериальных активов (НМА) на примере АКБ «Асакабанк», работающего в банковской системе Узбекистана. В ходе исследования был проанализирован программный продукт, платформы интернет-банкинга, мобильные приложения, стоимость бренда и другие объекты интеллектуальной собственности, учитываемые на балансе банка в соответствии с требованиями МСФО (IFRS) 38 «Нематериальные активы» и МСФО (IFRS) 3 «Объединение бизнеса». Были выявлены основные проблемы, возникающие при аудите НМА в АКБ «Асакабанк»: субъективность оценки, неполнота нормативно-правовой базы, расхождения в политике начисления амортизации, а также разработаны предложения и рекомендации по их устранению, основанные на передовой международной практике. В частности, были предложены такие меры, как стандартизация методологии оценки, интеграция цифровых технологий в процесс аудита, повышение квалификации аудиторов и укрепление прав интеллектуальной собственности. Результаты исследования будут способствовать повышению прозрачности аудита нематериальных активов АКБ «Асакабанк» и обеспечению достоверности финансовой отчетности.
В данной статье рассматриваются ключевые препятствия на пути формирования и развития туристического бренда Узбекистана. С точки зрения маркетинга, туристический бренд представляет собой важный инструмент, отражающий не только внешний имидж, но и экономическое, социальное и культурное развитие страны. Однако в реализации полноценной бренд-стратегии существуют системные проблемы, которые требуют решения.
В статье исследуются подходы к разработке практической модели адаптации зарубежных маркетинговых стратегий университетов для вузов Узбекистана с учётом институциональных реформ, особенностей цифровой среды и правовых ограничений обработки данных. Рассматриваются методологические основы исследования, включающие обзор международной и узбекской литературы и официальных источников, сравнительный анализ кейсов, SWOT-анализ, а также моделирование результатов опроса и интервью
Международные университетские рейтинги стали мощными инструментами управления, влияющими на институциональные стратегии и реформы высшего образования во всем мире. Для таких развивающихся систем, как Узбекистан, рейтинги являются одновременно вызовом и возможностью для международного признания. В статье рассматриваются реакции университетов Узбекистана на давление рейтингов, основанные на интервью с администраторами государственных, частных и международных филиалов, а также на анализе национальных политических документов. Результаты выявили резкие различия: международные и частные университеты применяют структурированный подход к рейтингам за счет брендинга, автономии в принятии решений и стимулирования исследований, тогда как государственные вузы ограничены бюрократической жесткостью, отсутствием автономии и недостаточным распределением ресурсов. Таким образом, ключевым фактором конкурентоспособности является не амбиция, а управленческий потенциал. В заключение отмечается, что для устойчивого прогресса в рейтингах необходимы реформы управления, направленные на расширение автономии, подотчетности и институционального потенциала, а также интеграцию рейтингов в более широкие миссии образования, науки и развития.
В статье обращено внимание на вопросы обсуждаемые о важности тщательного исследования рынка, в целях последовательного обмена сообщениями и использования расширенной аналитики, где рассматриваются передовые методы успешного подхода, основанного на сегментации. Предоставляются аналитические данные о том, как компании могут эффективно привлекать различные сегменты клиентов и расширять свое присутствие на рынке с помощью хорошо зарекомендовавшей себя дифференцированной маркетинговой стратегии.
