Школьное управление на базе школы (School-Based Management, SBM) является формой децентрализации полномочий центрального правительства на уровень школы и направлено на повышение эффективности и конкурентоспособности системы образования. Теоретически SBM основывается на трёх ключевых институциональных стимулах: выборе и конкуренции, автономии школы и подотчётности. Его практические формы различаются в зависимости от объёма полномочий (слабые/сильные) и субъектов принятия решений (административные, профессиональные, общественные или сбалансированные). Исследования, проведённые по внедрению маркетинговых услуг и стратегического менеджмента в управление общеобразовательными школами Узбекистана, показывают, что эффективность управленческой деятельности руководящих кадров может быть увеличена от 15% до 22%. Подчёркивается, что для значительного положительного влияния реформ SBM на достижения учащихся требуется длительный период (от 5 до 8 лет), а также развитие управленческих компетенций руководителей школ.

В данной статье анализируются методологии управления финансовыми ресурсами местных бюджетов в контексте социально-экономического развития регионов. Во-первых, в рамках принципов фискальной централизации и децентрализации рассматриваются независимые источники доходов местных бюджетов, долевые налоги и механизм трансфертов, выделяемых центральным правительством. Затем на основе принципов среднесрочного бюджетного планирования, обеспечения бюджетного равновесия и результатно-ориентированного бюджетирования представляются методы эффективного распределения ресурсов на местах. Кроме того, за счёт расширения практики участвующего бюджетирования и общественного участия исследуется, каким образом укрепляются прозрачность и контроль за использованием финансовых ресурсов на местном уровне. В статье также обсуждаются подходы к сокращению социально-экономических диспропорций между регионами посредством общих (свободных) трансфертов, системы субвенций и грантов, а также инструментов горизонтального выравнивания. Кроме того, анализируется влияние налоговых реформ, инвестиционного финансирования и методов управления рисками на устойчивость местных бюджетов. По завершении исследования даются практические рекомендации по совершенствованию методологий управления местными бюджетами — внедрение механизмов трансфертов на основе формул, расширение интерактивных бюджетных порталов и создание условий для выпуска местных облигаций. Основываясь на прикладных исследованиях и официальной статистике, статья ставит целью выявить эффективные инструменты финансирования стратегий регионального развития.

В статье обосновывается территориально-ориентированный механизм финансирования инновационной деятельности, основанный на целевых отчислениях предприятий из налога на прибыль. Актуальность исследования обусловлена высокой территориальной концентрацией инновационного потенциала Республики Узбекистан в столичном регионе при низкой инновационной активности предприятий в регионах. Предлагается формирование локальных территориальных инновационных фондов на уровне районов за счёт перераспределения 1 % налога на прибыль предприятий без увеличения совокупной налоговой нагрузки. На основе официальных статистических данных о 12 239 предприятиях Сырдарьинской области выполнен расчёт потенциального объёма фондов в разрезе районов и отраслей экономики. Описаны процедуры формирования, управления и распределения средств фонда, проведено сопоставление модели с международными аналогами (Венгрия, Бразилия, США) и кластерной моделью инновационного развития, оценены преимущества, риски и направления их минимизации. Сделан вывод о практической реализуемости механизма как инструмента децентрализации инновационного финансирования и снижения регионального инновационного разрыва