Данная исследовательская работа проливает свет на то, как оцениваются факторы времени и эффективности в процессе управления инвестиционными проектами. Основное внимание уделяется возможностям получения экономической выгоды за счет повышения эффективности и сокращения сроков реализации проекта в течение жизненного цикла проекта. Эта тема сегодня очень актуальна и считается одним из главных критериев успешной реализации проектов и повышения их экономической эффективности. Принятие решений по инвестиционным проектам часто ограничено во времени и требует эффективного планирования и управления.
В исследовании были изучены теоретические и практические аспекты управления проектами. В частности, были проанализированы критерии эффективности для увеличения возможностей экономии времени и прибыльности проектов. Подробно изучено влияние тайм-менеджмента на экономику проекта, а также рассмотрены возможности получения экономической выгоды за счет сокращения сроков реализации различных проектов. В исследовании анализируются факторы, необходимые для повышения эффективности управления проектами, включая оптимальное распределение финансовых ресурсов, рабочей силы и технологической инфраструктуры. На практических примерах показано влияние правильного планирования и эффективного использования времени при управлении проектами на инвестиционный процесс. Помимо теоретических основ, в работе представлены примеры, основанные на узбекском и международном опыте.

Статья посвящена определению путей совершенствования методологии управленческого учета компаний энергетической отрасли Узбекистана для повышения эффективности их финансового менеджмента. Для этого проводится регрессионный анализ зависимости доступности и качества предоставляемых электроэнергетических ресурсов в Узбекистане от выделенных в литературном обзоре факторов на основе статистики Всемирного банка за 2003-2020 гг. В результате выявлены ключевые области управленческого учета компаний энергетической отрасли Узбекистана, которые оказывают наибольшее позитивное влияние на эффективность их финансового менеджмента. С учетом выявленных областей предложены авторские рекомендации для совершенствования методологии управленческого учета компаний энергетической отрасли в Узбекистане для повышения эффективности их финансового менеджмента.

В данной статье на основе системного подхода анализируются современные проблемы системы управления в организациях и факторы их формирования. Рассматриваются организационные, экономические, социально-психологические, технологические и стратегические проблемы, возникающие в контексте глобализации, цифровой трансформации и интенсификации конкурентной среды, в их взаимосвязи со структурными подсистемами системы управления. В результате исследования обоснованы оптимизация структуры управления, совершенствование управленческих процессов, развитие кадрового потенциала и внедрение цифровых технологий как важные направления совершенствования системы управления.

В данной статье представлены научные взгляды на использование цифровых технологий для повышения эффективности корпоративного управления в зарубежных развитых странах и акционерных обществах, действующих в нашей стране, исследование мирового опыта в этой области, правовые основы корпоративного управления. управление и повышение его эффективности в нашей стране, научные определения показателей эффективности и их анализ, влияние показателей эффективности на корпоративное управление, важные показатели эффективности, факторы оценки эффективности корпоративного управления, вопросы повышения роли цифровых технологий. анализируются технологии повышения эффективности корпоративного управления и выражается авторская точка зрения.

В статье рассмотрены сущность понятия лидерства, традиционные подходы к лидерству, поведенческие теории лидерства, личностные характеристики лидера, управление деятельностью коллектива, стиль лидерства в системе управления предприятием, управление лидерством в организации, лидерство в конфликте, ситуации, вопросы, связанные с инновационным лидерством, его педагогическими основами, содержание, форма, методы и средства обучения на основе совершенствования лидерской деятельности, а также возможность эффективного использования полученных результатов управленческой и лидерской деятельности в управлении, управленческие функции и особенности эффективного управления и описывается поведение и взаимодействие людей.

В статье исследуются вопросы совершенствования механизмов эффективного управления туристическими услугами. В рамках исследования проанализированы теоретические основы и практическое значение институциональных, экономических, стратегических, организационных, цифровых, маркетинговых, мониторинговых, кадровых и механизмов устойчивого развития в управлении рынком туристических услуг. На примере Республики Узбекистан выявлено, что в научных исследованиях наибольшее внимание уделяется институциональным и экономическим механизмам, тогда как цифровое управление, мониторинг и устойчивое развитие остаются недостаточно изученными. На основе полученных результатов обоснована необходимость внедрения интегрированного подхода к управлению туристическими услугами и сформулированы научные выводы и практические рекомендации. 

В статье рассматриваются актуальные вопросы повышения эффективности управления объектами водохозяйственного сектора на основе механизмов государственно-частного партнёрства (ГЧП). Анализируются существующие проблемы функционирования водной инфраструктуры, недостаточное финансирование и низкий уровень управленческой эффективности. Особое внимание уделяется возможностям привлечения частных инвестиций, внедрению современных технологий и повышению качества предоставляемых услуг через инструменты ГЧП. В результате обосновывается, что развитие государственно-частного партнёрства способствует модернизации водохозяйственных объектов, снижению нагрузки на государственный бюджет и обеспечению устойчивого развития отрасли.

В статье анализируется сущность системы управления, её основные функции и влияние на эффективность производства с теоретической и практической точки зрения. В исследовании рассматривается формирование функций управления и их влияние на деятельность предприятия на основе классических школ менеджмента и современных подходов. Также на основе практических примеров и современных моделей обосновывается влияние этих функций на показатели производительности производства, ресурсоэффективности, качества продукции и конкурентоспособности.

В данной статье рассмотрены такие вопросы, как повышение эффективности процессов управления, повышение качества и конкурентоспособности образования, внедрение инновационных подходов. На фоне глобализации и цифровизации системы образования перед образовательными учреждениями возникают новые стратегические задачи, требующие оптимизации процессов управления. В статье также дается представление о более широкой реформе этой отрасли и некоторых систем управления.

В статье рассматривается вопрос о том, как улучшение управления государственными финансами влияет на результаты в области социальной справедливости, путем интеграции эмпирической модели, которая объединяет основанные на PEFA показатели эффективности управления государственными финансами (PEFA) в области государственных расходов и финансовой подотчетности (Public Financial Management) с методологией оценки неравенства доходов и бедности на основе CEQ (Commitment to Equity). Опираясь исключительно на общедоступные данные из национальных статистических и фискальных источников, в работе построен составной индекс управления государственными финансами и оценена его взаимосвязь с результатами в области социальной справедливости за период 2010-2024 годов. Результаты регрессионного анализа показывают, что улучшение управления государственными финансами существенно связано с сокращением неравенства доходов и бедности. В частности, доверие к бюджету и управление фискальными рисками являются наиболее влиятельными институциональными факторами, определяющими эффективность перераспределения. Исследование предоставляет новые эмпирические данные из переходной экономики и подчеркивает важность интеграции институциональных и распределительных перспектив в реформах управления государственными финансами.

В условиях глобальной экономики химическая промышленность претерпевает стремительные изменения. Изменения в мировой химической промышленности и проблемы, связанные с коммерциализацией готовой продукции, требуют новых подходов. Устойчивое развитие предприятий отрасли зависит от управленческих решений по обеспечению наличия имеющихся ресурсов и их эффективного использования. Управленческий учет как средство обеспечения эффективной организации и использования ресурсов занимает свое место в процессе принятия управленческих решений. Неадекватная организация управленческого учета и недостаточное использование современных методов, применяемых в нем, могут негативно отразиться на организации производства и его эффективности. В управленческом учете организация учета затрат и обеспечение его эффективности   являются приоритетными вопросами. Использование современных методов управленческого учета при организации затрат обеспечивает организацию затрат по-современному. Одним из современных методов, используемых сегодня в управленческом учете, является метод ABC-костинга или метод по видам деятельности. В данной научной работе в качестве объекта исследования взят метод ABC-костинга и особенности его применения.

На основе пpогpаммы опеpежающего pазвития национальной экономики и обеспечения высоких темпов pоста Новой стpатегии pазвития Узбекистана на 2022-2026 годы, опpеделенной Пpезидентом нашей стpаны Миpзиёевым, и в целях обеспечения ее pеализации, качество оценка стоимости имущества, в том числе pыночной стоимости недвижимого имущества в пpоцессе стpахования, отметившего необходимость и актуальность совеpшенствования исследований по повышению эффективности. Ситуацию на pынке недвижимости за пеpвое полугодие 2022 года пpоанализиpовал центp экономических исследований и pефоpм. объем пpодаж на pынке недвижимости Узбекистана увеличился на 6%. По pезультатам анализа в Узбекистане за пеpвое полугодие 2022 года было заключено 126 тысяч договоpов купли-пpодажи недвижимости, что на 6% больше, чем за аналогичный пеpиод 2021 года (119 тысяч). Поэтому совеpшенствование упpавления объектами недвижимости на основе цифpовых технологий является одной из пpиоpитетных задач сегодняшнего дня. В данной статье описывается pоль довеpительного упpавления в повышении эффективности упpавления недвижимостью и их внедpении на отечественном pынке недвижимости.

Данное исследование посвящено анализу роли и значения системы управления инновационными проектами в повышении эффективности промышленных предприятий. В исследовании раскрыта сущность системы управления инновационными проектами через особенности функционирования в условиях неопределённости и творческой среды современной промышленности. Проведён сравнительный анализ продолжительности, уровня риска и ожидаемых результатов каждого вида инноваций. Результаты исследования доказали стратегическую роль системы управления инновационными проектами в обеспечении долгосрочного экономического роста посредством повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, освоения новых рынков, увеличения производительности и снижения издержек. В работе сделан вывод о том, что в условиях современной глобализации способность профессионально управлять инновационными проектами является жизненной необходимостью для промышленных предприятий

В статье проанализировано значение стратегического управления в малом бизнесе и предпринимательских структурах. Модели стратегического управления играют важную роль в развитии малого бизнеса, повышении эффективности и достижении стабильных позиций на рынке. Рассмотрены современные направления и практики управления, применяемые в отношении субъектов малого бизнеса в Узбекистане. Результаты исследования подтверждают необходимость внедрения стратегического подхода для устойчивого развития малого бизнеса.

В данной статье анализируются экономическая эффективность и организационные механизмы производственной деятельности текстильных предприятий Узбекистана. Результаты исследования показывают, что передовые методы управления - бережливое производство, производство «точно в срок» и система «Шесть сигм» - играют важную роль в оптимизации и повышении эффективности производственных процессов. Экономические аспекты производственных процессов (использование ресурсов, себестоимость, энергопотребление и водопотребление) и организационные аспекты (межведомственная координация, контроль качества, квалификация персонала) тесно взаимосвязаны, а их комплексное управление обеспечивает конкурентоспособность и устойчивое развитие предприятия. Одновременно в статье анализируются процессы модернизации в отрасли, экспортные показатели и эффективность труда.

В статье рассматриваются методы управления эффективностью текстильных предприятий. В данной предметной области изучены исследования зарубежных экономистов. Также автор исследовал уровни задач управления эффективностью деятельности и в итоге пришел к выводу.

В данной статье проводится комплексный анализ теоретических подходов к обеспечению эффективности инвестиционных проектов и их экономического содержания. В исследовании изучены современные методы оценки инвестиционных проектов, показатели финансовой и экономической эффективности, механизмы управления рисками и институциональные аспекты финансирования проектов. Также на научной основе освещена роль принципов ESG, инновационных технологий и стратегического управления в повышении эффективности инвестиционных проектов.

Данная статья посвящена классификации и анализу факторов, влияющих на систему управления конкурентоспособностью текстильных предприятий. В статье рассматриваются ключевые аспекты управленческой системы, необходимые для повышения качества продукции, производимой предприятиями текстильной промышленности, и обеспечения её конкурентоспособности. В качестве решения проблемы анализируются внутренние и внешние факторы, включая ресурсы, инновационную деятельность, стратегические программы и значимость системы управления, а также технологии и кадровый потенциал, необходимые для повышения конкурентоспособности

В современных условиях развития экономики одним из важных условий функционирования и инновационного развития компаний является эффективная система управления. Стабильность и конкурентоспособность действующих компаний напрямую зависит от их менеджмента. Налаженное корпоративное управление, в свою очередь, влияет на положение компании на рынке, уровень ее модернизации, цифровизации и непосредственно на уровень жизни сотрудников компании. Сегодня считается важным, как организовать экономически эффективный и научно обоснованный способ оценки качества управления компаниями, а также систематическую работу по совершенствованию системы управления.

В данной статье освещаются новые бизнес-процессы современных компаний по управлению жилищным фондом, а также то, как современные компании по управлению жилищным фондом могут достичь эффективности за счет использования современных систем обслуживания. В заключение были разработаны предложения по новому бизнес-процессу современных управляющих компаний жилищного фонда.

В данной научной статье теоретически и эмпирически проанализирована эффективность механизмов управления диверсификацией видов туризма. В исследовании изучалась динамика изменения структуры туризма на основе данных за 2020-2024 гг. для оценки степени диверсификации использовались индекс Херфиндаля–Хиршмана (TDI) и индекс энтропии Шеннона (EDI). Также на основе корреляционного и регрессионного анализа оценивалась взаимосвязь между доходами от туризма и инвестициями в инфраструктуру, проектами государственно-частного партнерства и затратами на цифровой маркетинг. Эмпирические результаты показали, что существует сильная положительная корреляция между уровнем диверсификации туризма и экономическим ростом. Было обнаружено, что увеличение индекса диверсификации ускоряет рост доходов. Коэффициенты интенсивности и эффективности управления подтвердили, что эффективность использования ресурсов увеличивалась с годами.

В статье рассматриваются вопросы бюджетирования, ориентированного на результат. Ориентированное на результат бюджетирование в сложной нелинейной системе требует формирования четкой финансовой цели. Это также требует формирования каких-либо элементарных показателей для определения даже нефинансовых факторов, норм, величин, которые можно конвертировать в доходы и расходы бюджета. Целью формирования и исполнения бюджета является достижение конкретных результатов в соответствии со стратегическими направлениями, целями и задачами государственной бюджетной политики.

Автор предлагает модель сочетания бюджетного управления с методом «целевого ваоронки (вихря)», обеспечивающую направленность бюджетных расходов на цель с эффективностью их использования в финансово-экономическом пространстве. Управление эффективностью требует выполнения работы для их достижения и ресурсов, которые необходимо затрачивать в процессе выполнения этой работы. Парадигмой, которая объединяет управление этими тремя компонентами, является бюджетирование, ориентированное на результат. Отличительной особенностью бюджетирования, ориентированного на результат, является гибкость. Такая гибкость позволяет администратору программы корректировать годовой финансовый план по результатам систематического мониторинга управленческой деятельности, принятия решений и мер по дальнейшему совершенствованию государственного управления. Также можно будет поощрять испытуемых, добившихся лучших результатов.

В данной статье анализируется роль системы CRM (Customer Relationship Management) в систематизации и повышении эффективности взаимодействия с клиентами в банковской сфере. В исследовании рассматриваются механизмы повышения конкурентоспособности на рынке банковских услуг, укрепления лояльности клиентов и предоставления персонализированного обслуживания. Также представлены научно-практические предложения по решению проблем внедрения CRM-технологий в банковской системе Узбекистана.

Настоящая статья рассматривает обучение и развитие персонала как ключевой фактор повышения эффективности деятельности Центра таможенного оформления (ЦТО), созданного в рамках реформы по объединению постов удалённого электронного декларирования. Проанализированы управленческие проблемы, связанные с неравномерным распределением задач, недостаточной прозрачностью оценки эффективности и слабой системой адаптации новых сотрудников. Представлены методологические подходы, обоснована необходимость внедрения цифровых инструментов и элементов процессного управления. Результаты исследования подтверждают, что развитие кадрового потенциала является системообразующим элементом повышения эффективности Центра и формирования интеллектуальной модели таможенного администрирования.

В статье актуальность исследования обусловлена существующими проблемами оценки эффективности капитала в компаниях, а также освещены теоретические основы повышения эффективности использования капитала. Также был проведен анализ по оценке эффективности использования капитала акционерных обществ, действующих в нашей стране. По результатам разработаны выводы и рекомендации по повышению эффективности капитала.